關鍵詞：企業(yè) 知識產權 管理策略 影響因素

 

       2021年3月，中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年（2021－2025 年）規(guī)劃發(fā)布，在完善科技創(chuàng)新體制機制章節(jié)中，將“健全知識產權保護運用體制”單獨作為一節(jié)，部署了實施知識產權強國戰(zhàn)略、實行嚴格的知識產權保護制度，完善知識產權相關法律法規(guī)，加快新領域新業(yè)態(tài)知識產權立法等重大任務，在打造數(shù)字經濟新優(yōu)勢章節(jié)中，提出要完善開源知識產權和法律體系，在建立現(xiàn)代財稅金融體制中，提出要適當加強中央在知識產權保護等方面的事權，這些內容充分表明了知識產權工作在國家經濟社會發(fā)展中的作用日益凸顯。企業(yè)作為創(chuàng)造和利用知識產權的主要力量，是國家能夠順利實施知識產權強國戰(zhàn)略的基礎之一。

 

       但在實踐過程中，我國部分企業(yè)在知識產權管理工作中存在諸多問題，本文將對企業(yè)知識產權管理策略的影響因素進行分析，針對如何根據(jù)企業(yè)結合自身特點有效地制定合適的管理策略這個問題進行探討，從而希望有助于促進企業(yè)經營發(fā)展，并推動實現(xiàn)從知識產權引進大國向知識產權創(chuàng)造大國轉變。

 

       一、企業(yè)主營業(yè)務類型對知識產權保護重點的影響

 

       在制定知識產權管理策略時，首先要明確企業(yè)主營業(yè)務是哪種類型，脫離企業(yè)產生主要營收的服務或產品來制定管理策略，肯定是紙上談兵，不切實際的。雖然企業(yè)的服務或產品種類眾多，但從其價值的主要來源分析，可以大體上分為品牌驅動型企業(yè)、技術創(chuàng)新型企業(yè)和混合型企業(yè)。

 

       品牌驅動型企業(yè)通常在行業(yè)內具有較高的知名度，其產品或服務的高附加值主要源自企業(yè)長期以來打造的品牌和商譽，但產品或服務的本身相對來說，不具有很高的技術難度或創(chuàng)新難度，例如一些知名的奢侈品箱包類企業(yè)，這類企業(yè)通常需要更加關注企業(yè)商標、商譽、域名以及產品的包裝、裝潢等知識產權的保護和維護。

 

       技術創(chuàng)新型企業(yè)主要是指不具有很高的知名度，一般通過不斷推出新技術或新產品來打開、占據(jù)市場份額，例如芯片等高科技產業(yè)，這類企業(yè)通常需要更加關注專利、商業(yè)秘密等知識產權的保護，并且需要根據(jù)技術的可視化程度選擇以專利或商業(yè)秘密進行保護，例如，技術先進但不容易被模仿的技術宜采用商業(yè)秘密進行保護。

 

       筆者注意到，目前國內一些企業(yè)在專利的保護策略上采取比較激進追求數(shù)量的方式，會對一些技術隱秘型較強的技術（例如，軟件算法）也采用專利進行保護，甚至對已經開源的軟件也進行專利保護，此類做法是否符合企業(yè)的發(fā)展，值得商榷。

 

       混合型企業(yè)通常是具有持續(xù)性創(chuàng)新能力的行業(yè)龍頭企業(yè)，這類企業(yè)不僅具有較強的研發(fā)創(chuàng)新能力，還具有較高的知名度，并在市場上具有領先地位和較大份額，且通常具有極強的擴張屬性，這類企業(yè)由于通常具有充足的現(xiàn)金流，可以選擇從專利、商標、版權、商業(yè)秘密、域名等多個角度進行全方面的保護。

 

       二、企業(yè)規(guī)模和財務預算對知識產權保護策略的影響

 

       知識產權保護是企業(yè)經營發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，要始終結合企業(yè)自身的規(guī)模和財務預算來考慮。

 

       毫無疑問，大型企業(yè)由于人員和資金都較為充足，在崗位設置上較為細分，通常具有獨立的知識產權部門或專職知識產權管理人員，因此，大型企業(yè)可結合財務預算，在保護策略上全方面從多個角度多個區(qū)域進行保護，例如，專利申請可以不僅僅局限于核心技術，還需要圍繞核心技術對相關技術進行布局，并且對競爭對手的專利進行監(jiān)控分析，在保持競爭優(yōu)勢的同時布局一些能夠與競爭對手優(yōu)勢技術相抗衡，甚至阻擋競爭對手的專利，此外，要積極與企業(yè)的預研團隊配合，對一些前瞻性技術進行專利布局，并且根據(jù)當前及未來的目標市場區(qū)域盡可能布局廣泛的保護區(qū)域也盡可能豐富。

 

       雖然大型企業(yè)掌握了豐富的知識產權資源，但是實際上世界上90%左右的企業(yè)為中小企業(yè)，在數(shù)百萬家中小企業(yè)中，每天也會創(chuàng)造出大量知識產權。但是中小企業(yè)存在資金不足、人才匱乏等困境，容易牽一發(fā)而動全身，如何制定有效的知識產權保護策略，實際上對于中小企業(yè)更為重要，每一份資源都更需要合理利用，確保用在刀刃上。

 

       筆者注意到，有一些初創(chuàng)企業(yè)，以行業(yè)龍頭企業(yè)為標桿，照搬照抄龍頭企業(yè)的運作模式，盲目地追求知識產權的數(shù)量，對不同類型的知識產權分別在不同國家和地區(qū)都進行保護，或許某一天確實有可能會用到，但是在初創(chuàng)時期，對于這類中小企業(yè)的財務會造成較大壓力，對企業(yè)營收和利潤產生影響。因此，中小企業(yè)應該更關注核心知識產權的保護，尤其是對占據(jù)細分市場具有強競爭力的自主創(chuàng)新技術，并且相比數(shù)量和廣泛布局，更需要關注質量，此外，在保護區(qū)域的選擇上要優(yōu)先選擇法律制度健全且產品銷量較大的主要市場，在有限的財務預算內做好最優(yōu)的資源配置。

 

       三、企業(yè)市場地位對知識產權運營戰(zhàn)略的影響

 

       在市場內處于優(yōu)勢地位的企業(yè)通常具有較強的技術創(chuàng)新能力或高品牌價值，甚至一些處于壟斷地位的企業(yè)握有大量的原始創(chuàng)新技術（例如，基礎專利等），目前來看，很多大型企業(yè)雖然掌握了豐富的知識產權資源，但實際能運用好知識產權的卻不多?？傮w來說，美國企業(yè)的知識產權保護意識和策略相對較為成熟，美國企業(yè)知識產權戰(zhàn)略最重要的特點是企業(yè)通過對知識產權資產的動態(tài)利用，來實現(xiàn)知識產權資產價值的最大化。許多個美國企業(yè)通過知識產權交易，將其擁有的高質量知識產權資產許可給其它需要該資產的企業(yè)，獲得高額知識產權許可費，同時牢牢控制被許可企業(yè)的研究開發(fā)成本和產品成本，幫助美國技術優(yōu)勢型企業(yè)和市場優(yōu)勢型企業(yè)實現(xiàn)知識產權合作和優(yōu)勢互補，加速技術擴散速度，縮短創(chuàng)新型企業(yè)的盈利周期。目前，美國企業(yè)界已經成功建立了基于“研發(fā)投資-知識產權-許可收入-研發(fā)投資”的知識產權許可戰(zhàn)略模式【1】。大型企業(yè)在運用知識產權資源時可借鑒一部分國內外成功案例，盤活知識產權，制定積極主動的進攻型戰(zhàn)略，定期梳理已有知識產權，積極尋找合適的轉讓對象、許可對象，甚至在合適的時機發(fā)動訴訟，或者將知識產權作為金融工具，增加知識產權運營收入，轉而為研發(fā)創(chuàng)新提供更多動力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)的優(yōu)勢市場地位。

 

       在市場內處理弱勢地位的企業(yè)可能因為資金人才資源不足而導致創(chuàng)新動力主要來源于模仿、跟隨，因此，在沒有構建強大的知識產權資源基礎時，若盲目地采取進攻型策略，可能反而會造成“傷敵一千，自損八百”的結果，甚至可能會導致企業(yè)不厥不振的嚴重后果。這類企業(yè)在知識產權運營上宜更多采用防御型戰(zhàn)略，一方面，要更多關注自身知識產權的保護和積累，有研究認為，目前國際上創(chuàng)新活動有從原始創(chuàng)新轉向非突破式創(chuàng)新和在現(xiàn)有基礎上的模仿創(chuàng)新轉變的趨向，在很多高新技術領域表現(xiàn)尤其明顯，模仿創(chuàng)新具有高達87.5%的成功率【2】。因此，即便是模仿創(chuàng)新，也要進行積極保護。另一方面，目前，我國科技創(chuàng)新人力資源主要集中于高校和科研院所，企業(yè)所占比重較低，原始創(chuàng)新多集中于高校、科研院所和少數(shù)大型企業(yè)集團【3】。高校、科研院所的知識產權轉化成本和轉化率都較低，因此，當有些技術創(chuàng)新成本高于外購成本時，弱勢企業(yè)可以借助外部力量，通過外購、合作開發(fā)、獲得授權許可等實現(xiàn)知識產權的積累，幫助更快地進入市場。

 

       四、總結

 

       綜上，企業(yè)不僅在發(fā)展初期需要結合上述業(yè)務類型、企業(yè)規(guī)模、財務預算、市場地位等多種因素明確制定知識產權管理策略，并且在不同發(fā)展階段，需要適時調整策略以適應企業(yè)的發(fā)展。以華為公司為例，1988年~1991年為知識產權引進階段；1992年~1999年為模仿性創(chuàng)造階段；2000年~2002年為企業(yè)自主創(chuàng)造階段；2004年~2009年為內外互動式創(chuàng)造過渡階段【4】。當然，除了本文所分析的上述影響因素以外，還有行業(yè)特點等其它影響因素，企業(yè)應當結合自身特點和發(fā)展戰(zhàn)略從不同影響因素進行分析選取合適的知識產權管理策略，對知識產權申請、分析、運營、訴訟等不同階段設置合理的資源配比，從而提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位，并助力國家能夠順利實施知識產權強國戰(zhàn)略，實現(xiàn)十四五規(guī)劃。